Case Strategische GGD-sturing

Samen Twente

Binnen Samen Twente bestond er een sterke behoefte aan een versterkte financiële functie en betere strategische sturing vanuit de organisatie. Als verbindende schakel bracht Jaco de afdelingen Bedrijfsvoering en Financiën dichter bij elkaar om zo het informatiegestuurd werken succesvol te implementeren.

De uitdaging

Losse Teams

Binnen Samen Twente had het (GGD) management behoefte aan betere strategische besluitvorming en een versterking van de financiële functie. De uitdaging lag in het dichter bij elkaar brengen van de afdelingen Bedrijfsvoering en Financiën, die te veel als losse eenheden opereerden.

Neem contact op

De aanpak

De juiste link

Als Senior Financieel Adviseur a.i. positioneerde ik mij als de verbindende schakel tussen het management en de financieel adviseurs. Ik zocht actief de samenwerking op tussen de verschillende teams om zo eilandjes te doorbreken. Daarnaast stimuleerde ik informatiegestuurd werken, zodat de organisatie kon sturen op actuele data in plaats van aannames.

Het resultaat

Scherpe sturing

Door in te zetten op samenhang en scherpte, zijn de teams binnen Bedrijfsvoering en Financiën effectiever gaan samenwerken. Het management kreeg de beschikking over toekomstgerichte sturing, wat de kwaliteit van de strategische besluitvorming binnen de organisatie aanzienlijk heeft versterkt.

Neem contact op

Klaar voor grip op de cijfers? Neem contact met mij op en dan bespreken we de mogelijkheden

Neem contact op Lees meer over mijn diensten →